董事长卢一明在2022年度表彰大会上的讲话（节选）

尊敬的各位领导、职工同志们：

凯歌动地凝聚榜样力量，壮志凌云砥砺接续奋斗！

今天，我们在这里隆重召开万洋集团“2022年度表彰大会”，总结经验，表彰先进，激励干劲，部署工作。借此机会，我谨代表万洋集团党委、董事会及领导班子成员，向莅临大会的示范区人大工委副主任、市人大常委会副主任成铖，思礼镇党委书记于晓波，党委副书记、镇长王二永，党委委员、副镇长王坦表示衷心的感谢！向先进单位、先进工作者和劳动模范表示热烈的祝贺！向坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意！

艰难困苦，玉汝于成。2022年，受国际局势紧张、常态化疫情防控等不利因素影响，企业风险挑战不断加剧。全体干职员工众志成城，守正创新，聚焦重点工作任务，全力以赴抓落实，持续巩固拓展生产经营成果。今天受到表彰的先进单位和个人，更是为集团公司树立了标杆、做出了榜样。 

刚才，总经理卢振海全面总结了2022年的主要工作，深入分析了市场形势，安排部署了2023年目标任务。下面，我讲几点意见：

一、认清当前形势，明确工作思路

2022年，是集团公司发展历程上极具挑战、极不平凡的一年。面对疫情、市场剧烈波动等超预期挑战，我们付出了大量心血，但是收获却不如预期。同行业兄弟单位豫光、金利2022年都取得了骄人的成绩，大踏步朝着十四五规划目标挺近。在这个关键时刻，任何人都要鼓足勇气，凝聚共识，始终把效益效率放在各项工作的首位，苦练内功，扎实工作，形成合力，用实力、用朝气为万洋的发展撑起一片天。

中央经济工作会指出：2023年要坚持稳字当头、稳中求进，加大宏观政策调控力度，加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力。面对发展机遇，我们既要正视困难，又要坚定信心，既要保持战略定力，又要准确识变、科学应变、主动求变，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，树立万洋旗帜，牢记肩上的责任，主动补短板，大干、快干、拼命干，定能雄心勃勃，振兴万洋，迎来春暖花开。

二、紧抓工作重心，加快工作节奏

从各方面分析来看，2023年，集团公司面临的困难比任何时候都大，我们唯有顶住压力，咬住目标不放松，才能推动企业稳步向前。我强调几点：

（一）加快重点项目建设。项目是企业发展的引擎，今年我们重点谋划的项目、技术改造有10个，这些项目的实施，对集团公司提质升级至关重要。各项目责任单位要牢固树立“一切围着项目转、一切盯着项目干”的鲜明导向，强化时间意识、责任意识，制订出“时间表”和“路线图”，倒排工期，分秒必争确保项目高标准建成。

（二）坚决完成各项任务。2023年的工作目标已经下达，各单位要紧紧围绕目标任务，“跳起来摘桃子”，把生产任务拔高10%-15%去部署、去落实。各单位一把手要拿出敢啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气，以争创一流的拼搏干劲，紧扣目标比作为、抬高标杆争进位，带领单位职工树立坚定的信心、坚韧的恒心、攻坚的决心，鼓足干劲，争取工作主动权，排除万难去争取一切胜利，既定的任务目标决不能落空。

（三）紧抓各项工作落实。各级领导干部要牢固确立“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的意识，以高效率赢得高速度，以快节奏换来快发展。各单位要真抓实干，坚决落实，以精细的工作标准、精准的工作路数、精确的工作方法、精诚的工作团队，干出精致的工作成绩。企管办要加强对落实全年任务目标的协调、指导；纪委要对重点工作执行不力、落实不到位的严肃问责。全公司上下要增强“厂荣我荣，厂衰我耻”的责任感，对事业尽心、对工作尽力、对岗位尽责，全力推进各项目标任务高质量完成。

三、强化集团管控，提升效益水平

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施集团公司“十四五”规划的攻坚之年，做好今年各项工作，意义十分重大。

（一）要强化企业管理。一是要发挥考核导向作用。公司确定的各项决策和工作部署，要通过考核这根“指挥棒”，落实到每一位员工。企管办要在全集团公司科学、合理设定考核目标，采取适宜的考核方法，对能量化的工作坚持量化，难以量化的，要对工作对象民主测评，将抽象变为具体。通过考核，公平、公正、客观、真实地反映单位工作成绩，在公司形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动企业长远发展。二是要加快业务流程平台建设。业务流程系统是企业管理的重要抓手。这项工作已开展一年多，但尚未见到实效。今年，企管办要把业务流程列为工作重点，加快组织协调，主动与使用单位对接，3月底前完成业务平台投用。理顺管理程序，加快业务办理，节省生产费用，让公司的投资尽快见效益。这是考核企管办工作的一项重要指标。三是要紧抓各项优惠政策。2022年集团公司仅争取到国家资金546万，这是我们的短板，要高度重视。各单位、各部门要有敏锐的洞察力，时刻关注各项惠企政策，把政策落实到万洋，内挖潜，外引进，降成本。财务处抓税收优惠政策，企管办利用政策报项目，各单位把政策研究透、分析准、利用好，为公司赢得各项资金支持。

（二）要做好财务管理工作。一是要健全财务制度。建设“百年万洋”要靠管理，财务制度健全很重要。财务处要对集团公司现有的财务管理制度重新梳理，符合企业实际的保留，不符合的坚决剔除，有效规范财务工作。要通过几轮审视，堵住财务管理漏洞，提升财务管理拔高效益作用。二是要加强业务钻研。财务人员要兢兢业业、努力钻研业务，积极主动与财政、税务、银行部门沟通，掌握相关法律法规，走出去、请进来，把外面的经验学回来，为企业规避风险，谋取最大效益。三是要当好企业的管家。管理是生产力，我们要求苦练内功，内功强大才是真正的强大。财务处要把加强内部管理作为工作重点，各项开支列明计划，各项支出细致有账，想方设法降低财务费用，多措并举控制生产成本，合理调配把资金用在刀刃上，确保企业生产经营高质量发展。

（三）要研究市场效益。企业能不能挣钱，关键在原料。今年，怎样抓住矿山，怎样锁定高富含物料，这是原料工作的重中之重。一是要抓信息。信息就是黄金，谁抓住了信息，谁就抢占了先机。各单位要动用所有力量，聚集所有渠道，争分夺秒抢抓信息。每周召开的原料、销售、财务、子公司经营例会，各单位要畅所欲言，认真研判市场形势，分析涨跌情况，掌握原料购进时机，把握销售方向，果断决策，锁定利润。二是要研究市场形势。原料处要把相关的数据分析好，对全国铅行业再生铅、精铅、大矿山了如指掌，梳理采购的点有多少，采购情况怎样，有无风险，都要一清二楚。还要会算效益账，研究买什么最有效益，多抢市场上有效益的矿，为企业拼出利润。三是要确保原料供应。今年原料的任务加重一倍，任务完不成，什么都等于零。人事部要加紧研究，选拔、招聘合适的人才，充实原料队伍，增加力量。原料处要划分核心区，把任务压到具体人身上，重新制定考核办法，多发料多奖励，充分发挥大家的积极性、主动性，打破“干好干坏一个样”。要加大力度，紧紧盯住效益发挥优势，团结一切力量，确保完成原料采购各项指标。销售是我们效益的重要来源，要时刻坚守“买卖平衡”这条红线不动摇。原料、生产、财务多交流、多协调，确保完成年度效益目标任务。

（四）要抓好安全环保。一是要加强安全环保管理。打铁还需自身硬。安全、环保、各生产单位要积极主动加强管理，认认真真排查安全隐患，仔仔细细巡查环保设备，把集团公司各项安全、环保检查形成常规，固化成制度，通过不断努力，把万洋打造成样板企业。二是要增强责任心。安全、环保没有讨价还价的理由，安全、环保的一系列问题都是干部的责任心问题，集团公司负责安全、环保的同志，切不可麻痹大意，要不断学习，全面掌握国家安全、环保政策及业务知识，加强安全、环保方面的培训，把安全、环保责任落实到每个人，绝不能盲目乱干，要时刻严守安全、环保红线。三是要一票否决。各单位要以最坚决的态度、最强有力的举措，抓好安全环保各项工作。集团公司将“严”字当头，一“严”到底，加大违章操作处罚力度。不管哪个单位，一旦安全、环保出现问题，一票否决，绝不姑息。

（五）要落实降本增效。各单位要全力以赴做好降本增效，确保“颗粒归仓”，坚决打赢成本管控翻身仗。一是要抓各项生产消耗。做任何事情都要树立“三个不相信”：完不成的任务、克服不了的困难、战胜不了的敌人。各单位负责人遇到困难不说不、多找路，把降成本责任落实到班组、落实到人，要具体分摊到每个人身上。千金重担大家挑，用一切办法和措施，把员工降成本的积极性调动起来，凝聚合力，推动降成本工作再上新台阶。二是要大胆创新。创新是企业提升竞争力的有效途径，技术中心要认真研究国家政策，主动走出去，了解行业前沿信息、关键技术，转化引入企业，加快公司技改、节能降耗步伐。其他单位也要开动脑筋、积极发掘，改革制度、开放市场、招揽人才，借鉴先进经验，只要能提高生产效率、节约生产成本，都要高度重视，用科学的管理手段去落实，坚决不能落后。三是要强化供应管理。降成本的关键在“买”。买来效益，才能赢得效益。那么招标就是重要的举措，各子公司要按照集团公司统一部署，招标物资、技术指标报招标办，严格执行招标程序。招标办要深入基层调研，进一步完善招标办法，细化招标目录，仔细排查各单位所需通用物资及大宗物料，集中招标或到厂家采购；要不断引进新的供应商，跟踪落实招标质量，堵塞招标漏洞。

（六）要加强审计监督。审计监督是企业增强效益的法宝。我们整合审计部、成立监察委，就是要强化审计职能，加大审计力度，发挥审计“利剑”作用。今年，独立核算单位、子公司、个人都要接受集团公司深入审计，把生产经营的真实情况呈现出来。审计部要制定年度工作计划，完成14家子公司及其他单位内控管理、重大投资、大额合同等方面专项审计，有问题及时反映出来，集团公司严格跟踪落实。任何单位和个人都要时刻把纪律和规矩放在前面，不要自作聪明，要扎扎实实，脚踏实地的把各项工作做好。

四、要强化人才培育，筑牢发展支撑

人才工作关乎全局、关乎长远、关乎根本。党的二十大报告提出“人才是第一资源”，“人才战略”也是我们六五规划的重要战略。在人才管理、干部管理上。一是要自主培养。内生成长永远是我们主要的人才路线。人事处要深入各单位摸排，制定人才技能培训计划，加强人才教育培训，不断提高人才队伍能力水平。每名员工也要胸有大志，努力学习，自我成才，毛遂自荐，成长为公司的中坚力量。二是要人才招聘。人事处要扩大人才引进视野，充分利用网络互联网+、现场招聘等渠道，加大人才招聘力度，积极探索校企合作、产教融合、“订单式”培养新模式，发掘、储备、引进企业所需的技能型人才。三是要干部选拔。干部选拔要“以德为先”，要突出“一线赛马”。人事处要注重在一线培养锻炼干部，要通过实践考验出优秀人才，任何人都不要小看自己，不比试比试，决不能轻言放弃。人事处一定要把那些能干事、会干事、干成事的人选拔到重要岗位上，为将来打大仗、打胜仗做准备。四是要加强干部队伍作风建设。要大力弘扬“严真细实快”的工作作风，敢于直面发展的难点、痛点和堵点，敢为、敢闯、敢干，要“少说不能为，多想怎么办”，要“只有想不到，没有做不到”，没有这种精神，没有这种干劲儿，工作不会有起色。我们要牢记，定下来的事就要坚决地干，开动脑筋地干，不达目的不罢休，以昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，拼出属于自己的一片天地，这样才能把万洋做大做强。

同志们，风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。躺赢绝不可能，奋斗势在必行。我们正站在蓄势待发的新起点，各单位要以“横空大气排山去，砥柱人间是此峰”的豪迈气概，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚定信心，振奋精神，克难攻坚，扎实苦干，锚定目标不放松，接续奋斗谱新篇，以优异的成绩回报社会各界的关爱！